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更新时间：2025-03-28 07:31:59 作者: 开云体育入口
1月21日至22日，国网浙江电力召开第七届职工代表大会第一次会议暨2025年工作会议。会后，各直属单位迅速学习贯彻落实本次“两会”精神，表示将深入践行“电等发展”殷殷嘱托，以“三先三实、勇立潮头”的标准和导向，做到高站位、干实事、见真功，砥砺前行、奋发有为，奋力开创“两个示范”高水平质量的发展新局面。他们结合真实的情况，明确了新一年的工作方向。今天来看他们如何实干争先，开创新局。
国网浙江经研院将贯彻落实“高站位、干实事、见真功”的要求，创新开放、求真求实、勇立新功，积极培育高端成果、培养高品质人才，打造高端实验室。一是完成“十五五”规划。构建新型规划体系，制定电源发展和电网补强方案，衔接政府和公司规划，提升浙江电网适应、承载、配置、调节能力。二是服务企业发展。支撑公司战略、成本监审、保供稳价等专题研究及政策制定，跟进新能源、储能等机制优化。三是强化担当作为。承担好公司重大科学技术攻关任务，强化示范落地，提升评审、技经工作质效，推进经研体系和实验室建设。四是加强党建旗帜领航。夯实思想政治根基，深化全面从严治党，增强文化宣传影响力，为公司高水平发展贡献经研力量。
国网浙江电科院将进一步明确功能定位，强基固本、改革创新，聚焦核心能力建设，扛牢全面技术责任，为公司高质量建设“两个示范”提供坚强科技支撑。做好“四个布局”，构建有组织科研体系。探索建立“以实验室为载体、以重大技术攻关为牵引”的有组织科研体系。一体布局学科、实验室、项目、机构，明确发展目标，强化协同攻关，夯实组织基础。压实“两个职责”，增强核心技术价值。优化工作组织模式，夯实技术责任落实基础。强化技术支撑工作质效，实时嵌入生产指挥体系。完善全过程技术监督管理体系，提升设备本质安全水平。围绕“两类人才”，搭建稳定持续的人才培育体系。建立“以专业能力为核心，以争当专家为导向”的人才教育培训体系。强化内外部资源利用，筑牢专业理论根基，强化生产实践临场感，优化人才选育策略，着力增强核心功能。
浙江华电研究院将以强化专业建设、科学技术创新、对外合作为主攻方向，高质量建设“专精特新、国内一流”检测研究机构。强化专业建设，增建150兆瓦大容量储能电源、78千伏安三相温升测试等系统，物资A级检验测试能力从17个品类提升到21个品类。研发“带电不伤害原有设备的检测、现场检测、便携式快检快筛”三类新技术。强化科学技术创新，力争组建浙江省新型电力系统建设标技委，再发布国际标准2-3项。完成X射线检测、纳秒脉冲测试等装置研制，研究无人机载具下X光探伤应用、海上风电150赫兹中频开关。强化对外合作，贯穿省市县电网建设运行链，全力支撑物资抽检、工程检测、配电技术监督等质控需求。建成风电机组检测评估及风电场整站并网测试能力，推进建设新能源检测试验东西合作创新实验室。
浙江送变电公司将紧扣“三连冠、全示范”工作目标，持续强安保稳、改革提效、争先示范。一是坚持治本攻坚，确保“三个安全”。建强安全体系建设和安全责任落实，持续推进严重违章清零行动，发挥纪法审财组监督合力，深化单项工程核算系统应用，试行项目超额利润分享，确保施工生产、党风廉政、企业经营“三个安全”。二是推动队伍建设，做到“两个坚强”。加快思想转变，推动作风建设，锻炼现场“明白人”队伍，增强核心分包班组管理，做到干部队伍和核心队伍“两个坚强”。三是坚持融入中心，强化“一个引领”。建强党支部书记、党建员两支队伍，聚焦劳模工匠、青年员工两类人群，策划“为职工办十件实事”活动，实现高质量党建引领高质量发展。
国网浙江建设公司将以“建勋、固本、赋能、筑基”四大行动，奋力开创“两个示范”高质量发展强网先行新局面。一是提档加速甘浙特高压建设，迎峰度夏前投产长兴输变电等工程，务期必成建设“三燃机一核电一抽蓄一风电”配套接入等“绿保稳”项目。二是深入推进安全生产治本攻坚三年行动，健全完善主动式安全管理体系，持续强化抽蓄帮扶，助力提升全省安全支撑保障水平。三是巩固“六精四化”标准化提升成果，聚焦GIS安装等“最小单元”管控，集智打造特色标杆工程，全力推进鲁班奖、国优奖创建。四是拓展“党建+基建”融合价值，统筹强化“三支队伍”建设，打造“能干会管”的过硬基建队伍。
国网浙江超高压公司以“安全生产、队伍建设”为根，坚持“主责主业、专业专注、善谋善为、实干实效”工作导向，奋力建设行业一流专业超高压公司。一是聚焦生产组织体系优化，全面提升特高压运检质效。坚持管理、技术并重，持续培育公司专业化检修核心力量。二是聚焦高素质队伍建设，打造具有浙电专业示范的人才主阵地。秉持人才为第一资源理念，完善队伍建设体系，全力打造一支专业精湛、素质卓越的人才队伍。三是聚焦经营业务管理提升，为公司长远发展奠定坚实基础。坚持公司业务运转依法合规，深化合规管理三道防线机制。四是聚焦高质量党建引领，增强党组织政治功能和组织功能。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，推动党建与业务同谋划、同部署、同落实，引导公司广大干部职工为组织建功立业。
国网浙江营销服务中心将加快建设更具创造力、更具影响力、更具引领力的全国一流新型营销服务中心。当好电力营销服务“主窗口”。压降意见工单数量20%，实现投诉指标国网正向排名“三连冠”。完成全量用户电费核算、电费账务省级集约。提升综合采集成功率至99.9%以上。迭代优化“营销大脑”。当好营商环境优化“主力军”。抓实营商环境评价体系落地。深化重大项目服务管控平台应用，保障“千项万亿”工程用电需求。拓展电力看民生、电力看经济、电力看“双碳”等大数据应用，打造具有全国影响力的数字产品。当好电力保供稳价“主人翁”。提前储备各类柔性负荷资源，提升负荷预测准确率至98%以上，确保以需求响应兜住负荷缺口。坚持负荷管理与能效提升并重，建设杭州、湖州2个多能柔性调控示范工程。
国网浙江信通公司提出在“高站位、干实事、见真功”中找准信通方位、锤炼信通力量、彰显信通价值，全力当好“数字浙电建设示范先锋”和“国网信通专业示范先锋”。做好“十五五”信通专业发展规划。加快建成省级智算中心。抓好核心、重要业务“双自主”提质扩面。建好建优配电通信网。扎实做好网络信息安全防护。打造数字化“研建运”全过程管理体系。建立网络安全和数据运营的常态化省地协同工作体系。依托省能源大数据中心，探索碳业务实践新路径。建强光明电力大模型应用底座，深化营销、安监、基建等专业服务。打造“金字塔型”的科研、技能人才队伍，深化“一人一策”“师带徒”等人才培育机制。
国网浙江培训中心强化党建引领，提出夯基础、强管理、重实效的工作思路，以高质量教育培训支撑公司高质量发展。一是建强核心资源。常态化开展师资、课程、基地三项评估，实施培训、调研、课件下基层，策划“浙电名师”培养方案，开展实训基地星级认证。依托“数字浙培”，服务全省培训资源、学员档案数智管控。二是推进从严治校。扎实做好巡视巡察“后半篇文章”。深化红色校园文化建设。严格校规校纪刚性约束，营造清朗之风。三是深化“一刊两品牌”。丰富“红船·光明”品牌内涵，以核心技能培训为抓手，一体推进“浙电青蓝”品牌建设，做强“红船·光明研究”专刊。四是抓好“两新一高”培训。面向特高压直流、抽水蓄能、人工智能三大专业，协同共建师资、基地等培训资源，统筹实施专项培训。办好高层次干部来浙研学。
国网浙江物资公司将立足锻造国家电网公司领先的核心优势，打造绿色现代数智供应链标杆示范。着力扛牢责任，全力完成保供任务，确保可靠物资供应，提升应急响应能力，强化仓储实物管理；着力好中选优，提升采购质量水平，夯实全面计划管理，提升智慧采购水平，加强入网质量管控；着力强基固本，提升稳健经营能力，健全风险防控体系，提升精益管理水平，拧紧安全责任链条；着力创新攻坚，全速推进转型升级，深化创新示范引领，加速全链数智转型；着力提档焕新，打造更优营商环境，提升优质服务质效，升级增值服务能力；着力旗帜领航，全面加强党的建设，持续加强党建引领，强化人才队伍建设，持之以恒正风肃纪，营造和谐稳定环境。
国网浙江服务中心将着力增强“服务保障”核心功能、提升“人才队伍”核心能力。一是实施“专业争先”行动，力争业绩有新突破。推进人资服务体系建设，强化资金集中管理，提升审计监督效能，做大做强正面宣传，加快特高压抽蓄工程建设，深化档案集约化管理。二是实施“改革创效”行动，力争机制有新突破。稳步推进质效提升行动，落实绩效“双考核”机制，健全融合共享机制。三是实施“数字赋能”行动，力争创新有新突破。深化智慧共享财务平台应用，推动补医服务优化升级，提升数字化审计应用实效，加速档案服务数字化转型，拓展数智安全管理应用。四是实施“队伍提能”行动，力争队伍建设有新突破。深化“专业领航·乐享讲堂”推广应用，完善挂岗交流、人员双向交流机制，强化干部队伍建设。五是实施“红船领航”行动，力争党的建设有新突破。完善党建工作机制，促进党建和专业交叉融合、齐头并进，标本兼治抓好巡视巡察整改，守牢意识形态安全防线。
国网浙江综合服务公司提出，将以“人人想服务、人人会服务”的生动实践，创造“服务享人人、服务惠人人”的优异成效。一是筑牢后勤安全防线。聚焦消防安全、既有建筑、防汛抗台风，加大排查整改力度。强化车辆安全驾驶，规范食品安全溯源，守护职工健康安全。二是加快绿色低碳转型。持续巩固办公场所绿电消费，因地制宜推进建筑节能降碳改造。三是深化“勤暖浙电”建设。开展“民呼我为”暖心行动，做优“健康顾问”“家庭医生”线上咨询服务。四是推动管理降本增效。加强自控项目评审，合理确定预算规模，突出“花钱问效”导向。加强物资仓库一体化管控。五是加强专业队伍建设。围绕服务保障柔性团队、创新工作柔性团队，扎实开展后勤专业岗位核心能力提升行动。
国网浙江综合能源公司将以“拓市场”和“强能力”为着力点，在支撑电网“绿保稳”、服务能源数字经济、打造战新产业链中勇立潮头、多作示范。一是“专”注市场支撑电网发展。围绕新能源和“第五能源”两大方向，汇聚海量离散资源，做深荷储管理，支撑源网平衡，以市场化经营助力省级示范区建设。二是“精”益管理锻造企业长板。深化“原创为先、应用为主”产学研用体系，突出科研产品化、产品市场化，建设一支“懂政策、懂技术、懂市场”人才队伍。三是“特”色模式抢占市场先机。聚焦多时段、多场景、多品类用能场景，统筹资源、规则、供需等要素，形成“能效最高、成本最低、用能最绿”的最优解决方案。四是“新”质发展填补行业空白。深耕用户侧能源数字化服务，布局能碳体系，开拓“能耗双控”向“碳排双控”转型后的能碳市场。
国网浙江电动汽车公司以“桩”为核心、“网”为未来、“车”为支撑，不断提升核心竞争力、科学技术创新力、服务支撑力、思想凝聚力，推动充电服务战新产业高水平质量的发展。一是充分接轨市场增强核心竞争力。保持充电行业领先地位，2025年高速区域新建充电桩300个，居住区域力争累计建成“统建统服”充电桩3万个。二是加强探索试点增强科技创新力。提升充电资源聚合和调控能力，力争具备13万千瓦负荷调控能力，支撑新型电力系统建设。三是推动管理优化增强服务支撑力。强化对省公司的服务支撑，提升车辆业务管理质效，充分调动省、市两级干事创业积极性。四是深化党建引领增强思想凝聚力。深化党的理论指导，积极开展“党建+”特色实践，以高质量党建引领高质量发展。
浙江思极公司将以锻造核心竞争力、培育新质生产力、构建持续发展力为思路举措，做实电网基础资源运营基本盘，加快战略性新兴业务培育。一是加强创新数字化能力构建。积极参与特高压施工现场管控系统建设，加快全省通信智慧管控平台建设，超前布局低空经济赛道，推进非统调电厂智慧调控运行平台建设，着力探索数据智算中心相关业务。二是打牢基础资源业务基本盘。深化公网通信业务精益化运营，力争实现基础资源全省覆盖，持续挖掘电路资源价值，全力推动电路租赁业务发展，持续探索契合市场需求的接入模式与盈利策略，全方位驱动电路业务新增长。三是夯实依法合规经营发展根基。从严执行“三会一层”议事规定，强化安全生产责任落实，规范项目过程管理，加强关键岗位和重点项目监督检查，积极配合上级纪检审计工作。
国网浙江紧水滩电厂提出，加快建设“三个地”，擦亮主责主业金名片，争当抽蓄水电高质量发展示范样板。一是加快专业管理示范地建设。研究制定面向世界一流水电的指标体系，开展全国首个拱坝视频安全监控系统建设，推进超短波水情遥测系统改造，深度应用无人机巡检系统，不断提升库坝运行管理集约化水平。二是加快专业技术引领地建设。开展机组柔性励磁装置价值挖掘和推广应用，迭代优化智慧电厂建设，完善多机组协同一键黑启动管理流程和配套技术标准，探索水电智能体及大模型等AI应用。落实“紧蓄一家”理念，深入研究混合式抽蓄联合调度。三是加快专业人才培养地建设。健全完善水电专业培养体系，开发整合水电培训教材。持续开展水电专业人员核心业务“人人过关”。优化紧水滩厂区功能规划，积极谋划推进水电实训基地建设。
国网浙江科创中心将聚焦支撑省公司科技创新体系建设，全面推进“五位一体”核心功能，凸显科技创新大数据和绿色技术交易两个特色，做到高站位、干实事、见真功。一是“强智库”，支撑省公司十五五科技发展规划编制，定期发布科技情报和创新内参，强化专业特色创新中心、实验室、攻关团队统筹支撑。二是“优管控”，支撑做好全口径科技项目管理，加强技术标准创新基地建设，高质量实施科创项目孵化培育。三是“促转化”，建立优质成果推广目录，固化2批次电商化上架。深化虚拟项目收益分红激励机制。四是“聚资源”，深化国家绿色技术交易中心建设，推动绿色技术交易撮合，支撑国家发改委开展绿色技术推广目录推介。五是“抓引领”，加强党组织标准化规范化建设，打造“红色先锋心、绿色科创路”党建特色品牌。
产业发展公司贯彻落实“三个全面”，以推动原集体企业做实做优做强为导向，推动原集体企业资产增值、管理增效、发展提质。强化战略引领，提升发展动能，在“源网荷储”等领域找准切入点，积极布局新业务新业态，大力培育“专精特新”企业。积极开拓海洋输电、检验检测、新一代信息科技等战新业务。突出指标管控，促进保值增值，建立以“一利五率”为核心的市场化指标体系，构建以“单项核算”为基础的市场化经营管理机制和以“以支定收”为核心的项目精益管理体系。加快省市两级财务共享中心建设。深化经营监管，推动提质增效，进一步健全经营监管工作机制，实现“浙电产业大脑”全面上线，实施问题治理和管理提升双闭环。规范监管类业务承揽与运营模式，深入推动自主作业队伍核心能力建设。
国网浙江投资公司将持续加强核心能力、增强核心功能，在做强战略支撑能力、做精资源盘活、做实数据资产运营方面持续发力。一是做优投资功能，抢抓机遇重点突破，服务专精特新领域产业化布局。积极探索股权投资，聚焦新型电力系统、绿色低碳等领域寻找投资机会。二是做精资产运营，围绕省公司和属地单位关切，推动资产盘活提质增效。聚力数据资产运营，激发数据要素交易市场活力。全力盘活闲置低效资产，精细置换项目全过程管理。三是做强支撑能力，健全机制控制风险，健全完善推动高水平质量的发展的公司管理机制。做优做实省公司数据资产运营平台、产权管理专业支撑平台，加强风险控制，研究探索作为投资主体安全责任落实机制。四是强化党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展。突出高质量党建主题，全面建设双向融合的党建高地、风清气正的政治高地、口碑精优的宣传高地、将勇兵强的人才高地等“四个高地”。
华云科技将以“三个全面”全方位支撑“两个示范”建设。以核心优势开拓发展新局，深入领会“1+N”方案，突出发展布局一致性，全力支撑电网资源业务中台等国网统推系统深化应用，支撑做好自主运维自主运营。以数据驱动提升经营策略，围绕原集体企业“两多五高”治理要求，源头强化项目预算管理，坚持“三不”原则严控预投入。优化预算指标管理维度，衔接最小绩效单元利润中心，采取预调预控措施，推进业财数字化融合。以目标引领推动质效双升，加强基层“廉润单元”建设，精准运用“四种形态”，敢抓敢管、动真碰硬。以“党建+”工程着力培育“党建+科技”特色项目。
华云设计将锚定一流能源咨询公司奋斗目标，推动公司高质量发展实践。秉承做实做强做优的发展路径，着力提升“为电网提供支撑保障能力、为客户提供专业服务能力、为自身发展打造创新引领能力”的核心“三力”。全方位拓展对省公司专业支撑的广度与深度，强化电网建设、电力设备运维检修、应急保供、供电服务及战新产业发展“五个支撑”。全面加强党的建设提升高质量发展效能，全面实施同质化管理，夯实事业部实体化运营，强化人才梯队建设，精准有力开拓市场，积极实施“反三违除五害保质量”，持续打造“清廉设计”品牌。
华云能源将紧扣“三先三实、勇立潮头”，高站位促改革、干实事谋发展、见真功谱新篇，做实做强做优华云能源“一体两翼”战略发展布局。一是持续夯实华云能源“一体两翼”顶层设计，坚持改革强企、“两个一以贯之”，强化战略指引；二是持续强化华云能源“一体两翼”运营机制，打造“产业支撑新型电力系统建设示范窗口”“产业支撑主业示范窗口”、产业链协同融合创新优势；三是持续优化华云能源“一体两翼”治理机制，坚持以依法经营应变局，以管理问效强运营，以机制创新开新局。
华云企服提出构建发展新格局，实现企服新跨越，加快建设效益好服务优安全稳的电力行业一流服务企业。一是坚持问题导向，定位“两个服务”宗旨。以服务公司和电网发展、服务职工生产和生活为宗旨，把提升服务对象的幸福感、获得感、归属感作为企业使命，深化公司经营管理。二是坚持机会导向，实施“两个转变”战略。由华云企服向浙电企服转变，由后勤服务向企业服务转变，积极融入省公司后勤服务体系，持续开拓档案服务业务、空调维保服务、培训等业务。三是坚持目标导向，实现员工与企业共同发展。建立以单项目核算为基础、项目团队为单元、项目经理为核心的业务管理体系和基于项目团队评价、项目毛利超额利润分配的激励体系，深入推行项目经理负责制。
华云监理将立足“提升对电网支撑保障能力”功能定位，重点做到“两个聚焦、两个着力”。一是聚焦安全。厘清各级安全责任。健全现场安全管控体系，完善量化考核、警示约谈等制度，做实设计监理。二是聚焦绩效指标。做强工程监理，做精招标代理，全力支撑省公司业绩指标。健全以指标为导向的激励约束机制。三是着力加强队伍建设。夯实一线“明白人”队伍，针对不同技能水平、年龄禀赋员工开展培训，利用重点工程、重点项目锻炼队伍，实现队伍技能水平整体提升。培育专家队伍，开展创新创效、技能培训和技术输出。四是着力加强党的建设。发挥党政工团组织功能，坚持为职工办实事、解难题，提升员工的归属感和幸福感。
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珠江之畔，一座高耸入云的建筑巍然矗立，这就是广州塔。每当夜幕降临，塔身流光溢彩，宛如一颗璀璨的明珠，照亮了整座城市的天际线。广州塔的设计灵感来源于岭南民间传统文化中的玲珑概念。塔身由24根立柱旋转而成，形成独特的小蛮腰造型，既展现了现代建筑的科技感，又蕴含着东方美学的神韵。